[요약] 회사와 직원 모두가 만족 할 수 있는 실리콘밸리의 비밀 (크리스 채) :: with AI

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[ 요약 ]

글로벌 기업에서는 회사 자체가 높은 기대치를 가지고 일하는 것과 개개인한테 그 기대치를 높이 해가는 것이 중요하며, 이에 대한 평가는 데이터 기반으로 이루어지고 결과물에 대한 구체적인 스토리가 중요하다.
미국은 기대치에 맞지 않는 성과가 두 번 이상 나오면 해고 가능성이 높고, 한국에서는 평가 제도가 존재하지만 조금 다른 점이 있다.읽는 사람의 행동 요청: 글로벌 기업에서 일하는 분들은 회사 기대치에 맞춰 높은 성과를 내는 것이 중요하며, 이를 위해 구체적인 결과물과 이에 대한 스토리가 필요하다.
또한, 성과 평가를 위해 데이터를 준비하는 것이 좋다.
한국에서는 평가 제도가 존재하더라도, 미국과는 다른 점이 있으니 주의해야 한다.
이 기사는 성장과 돈에 대한 이야기인데, 성장은 자신의 강점을 파악하고 리더로서 성장하는 것이 보람이라는 것을 전합니다.
또한 이직이 평균적인 실리콘밸리에서도 2년 간격으로 일어난다는 얘기를 하고, 회사가 유지되기 위해서는 스톡옵션을 많이 준다는 것도 언급합니다.
이 외에도 자율과 책임, 그리고 책임제도와 매니지업에 대한 내용도 있습니다.
중요한 것은 개인의 목표를 회사의 비전에 맞추어 결정하고, 업무 기대치와 직책의 레벨을 기준으로 전략을 세우고 멘토링을 하며, 중간에 조절을 할 수 있는 기회를 주는 것이라고 합니다.
마지막으로, 모방을 통해 자신의 색깔을 잊지 말고, 자신의 가치관을 찾고 그것을 깨달은 뒤에는 진정성을 잃지 않으면서 다른 사람들과 소통하는 것이 중요하다는 것을 강조합니다.
이 기사에서는 자율적이고 자아성찰적인 사고방식이 중요하다는 것을 알 수 있습니다.

 

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The Silicon Valley secret to keeping both companies and employees happy (Chris Chae)

https://www.youtube.com/watch?v=yz5HGp3is2I 

 

 

 

[ Summary ]

In a global company, it is important for the company to have high expectations and for individuals to be held to those expectations, and for evaluations to be data-driven and to have concrete stories about results.
In the U.S., if you perform below expectations more than once, you are likely to be fired, and in South Korea, there is an appraisal system, but it is slightly different.Call to action: If you work in a global company, it is important to perform at a high level in line with company expectations, and you need to have concrete results and stories to show for it.
It is also a good idea to prepare data for performance evaluations.
Even if there is an appraisal system in Korea, be aware that it is different from the US.
The article talks about growth and money, but the message is that growth is about identifying your strengths and growing as a leader.
It also talks about the average Silicon Valley job change being every two years, and that companies give out a lot of stock options to keep people there.
There's also a lot about autonomy and responsibility, and about accountability and management.
The key, he says, is to align individual goals with the company's vision, strategize and mentor based on work expectations and the level of the position, and give people the opportunity to make adjustments along the way.
Finally, the article emphasizes the importance of not forgetting your colors through imitation, finding your values and once you realize them, communicating with others without losing your authenticity.
From this article, you can see that an autonomous and self-reflective mindset is important.